5月6日上午，MG电子集团党委副书记、总经理夏繁到宿州公司调研指导营销体制革新事情，并组织召开交流座谈会，MG电子集团人力资源部、营销客服部、法务办及宿州公司相关同志加入座谈会
。

    会上，宿州公司重点围绕营销事情开展情况进行了汇报，集团相关部室针对宿州公司营销体制革新等事情提出了具体意见建议
。夏繁就做好宿州公司营销体制革新提出了明确要求，一要做好执行
。各部分人员要提高事情效率，与同事领导间互通有无，坚持相同，相互增进，确保具体事情执行到位
。二要做好剖析
。深入了解客户情况，明确项目客群，治理层深入一线洽谈客户，把销售精神发挥至极致，深入剖析分销情况，做好分销治理
；深挖项目的焦点价值点，把控推广节奏，立异营销战略，实现销售破局，全力以赴确保完成月度指标
。三要做好品质
。针对案场的卖压气氛进行营造，迎宾水景的革新，样板房的打造，做到高度关注要求品质细节
；针对永久示范区，做到早计划、早落地、严把控，品质为主要竞争力，以品质引领市场，将MG电子云苑项目打造成为宿州品质标杆项目
。四要深入开展主题教育，以高质量党建引领项目建设，勇猛争先抓好各项事情落实，确保完成年度目标
。（撰稿：胡文静  审核：杨朝幸）