8月9日
，农垦集团副总经理申玉恩到农垦建筑公司调研指导事情
，农垦集团审计法务部部长方孟贤、MG电子集团党委书记史敦文等同志陪同调研。

    申玉恩一行听取了农垦建筑公司目今事情情况的汇报
，就农垦建筑公司目前保存的问题及下一步事情思路展开调研
，并同与会人员就外拓经营、项目治理等进行讨论交流。

    申玉恩指出
，农垦建筑公司正处在转型要害时期
，要充分考虑政策导向及经济大情况爆发的叠加影响
，结合公司实际情况做好战略计划
，预防系统性危害的爆发
，确保平稳久远生长。

    申玉恩要求
，一是经营治理方面
，要从制度层面增强治理、压实责任
，做到有据可依
，权责明白；要实时调解生长偏向和战略
，增强对外交流相助
，积极引入行业先进技术和治理经验
，在提升现有资质的同时利用联合体投标模式弥补资质缺乏
，寻找新的业务突破口
，提高市场加入度。二是财务治理方面
，要强化资金使用治理、推进应收账款清收
，建立问题清单
，集中力量妥善解决各项历史遗留问题。三是项目治理方面
，要增强全历程项目治理
，做好项目和分包单位配景视察及危害排查事情；增强资金监管及条约治理
，建立优秀单位信息库
，充分包管筛选精准性
，提高着采事情效率水平。四是人员治理方面
，要挖掘调动现有人力资源潜力
，增强职工步队建设和人才储备
，确保各生长阶段平稳衔接；要重视和增强职工专业技术培训事情
，培养作风优良、业务过硬、敢于立异的“多面手”。

    申玉恩强调
，农垦建筑公司要勇于立异
，开拓性地破解问题和困难；要深研主营业务
，提高工程品质；要增强自身建设
，优化施工治理；要借鉴学习先进经验
，提高市场竞争力
，做到既能“引进来”
，也能“走出去”
，推动公司实现高质量生长。（撰稿：刘欣如  审核：杨朝幸）