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3月22日 ，安徽MG电子物业治理有限公司召开2024年度事情集会。集会认真贯彻落实MG电子集团2024年事情集会精神 ，明确和剖析2024年度经济指标和重点任务。
集会学习了MG电子集团党委书记、董事长史敦文在事情会上的总结讲话和党委副书记、总经理夏繁所作的题为《稳中求进提质效 守正立异促转型 奋力推动MG电子集团高质量连续生长》事情报告�＜嶂赋� ，2023年面对庞大的市场情况和猛烈的行业竞争 ，物业公司上下聚力深化革新 ，加速提质增效 ，全年实现营收4308万元 ，首次突破4000万元 ，红色物业品牌创立首次获得2项省级荣誉 ，经营规模和争先创优均实现历史性突破 ，全面完成了MG电子集团年初下达的各项指标。
集会强调 ，2024年要在“强治理、压本钱、挖潜力、增利润、强革新”五个方面下功夫 ，要重点推进以下事情：一要完善内控体系搭建 ，探索建立MG电子智慧物业一站式效劳平台。增强合规化治理 ，完善业绩考核计划 ，引发企业内生动力。二要连续降本增效 ，提升公司经营能力�？ㄎ镆捣咽战上呱吓涛始跋呱媳ㄊ卤ㄐ薰π� ，增强与业主相同的便捷性 ，探索开展社区经营、弱电工程等多种经营模式。三要着力市场拓展 ，探索成熟小区物业拓展 ，重点增强公建项目拓展。紧跟MG电子集团战略 ，考察学习设施农业、文旅、农旅和康养类高品质住宅物业效劳模式 ，研发新赛道。四要深化与合资方的交流相助 ，包管合资公司稳定运营。要在相助中罗致名贵经验和先进做法 ，扩大MG电子物业的市场影响力。五要增强品质品牌和效劳包管能力。强化物业前介效劳 ，连续推进“3+1”样板工程建设 ，落实安徽省康养协会入会事情。六要增强项目经理、机电工程、人事党务等适用人才的引进和培养。增强与融创、伟星相助公司的相同协作 ，向一线品牌企业学习 ，提升团队专业化能力。七要坚持高质量党建。深化主题教育 ，推动支部标准化建设 ，做深做实“红色物业”党建品牌。八要强化宁静生产治理。增强宁静生产责任监督 ，强化制度落实 ，当好第一责任人 ，杜绝重大宁静事故爆发。
会上 ，MG电子物业经营卖力人与各分公司、各项目卖力人签订了2024年经营业绩目标责任书。天长分公司等3家单位代表划分作了交流谈话�＜峄苟�2023年度先进单位（部室）、先进员工进行了表扬。(撰稿: 鲍文飞 审核：杨朝幸 )
